Renovarse o matar

Existe un triste debate entre los estrategas sobre la verdadera generación de valor para las empresas centrando la atención en la anticipación, la oportunidad de cierta información, la privacidad necesaria en la estrategia. Patrañas... No es que tengamos que ir publicando nuestra estrategia pero lo que si he aprendido es que la verdadera generación de valor reside en la ejecución de la estrategia.

Hace un par de años escribía un artículo sobre la evolución de los sectores industriales y en concreto me centraba en la evolución de la industria del calzado. ¿Crisis? Claro que existen sectores en crisis, siempre los ha habido, en especial solemos referirnos a este termino cuando están cambiando. Siempre los ha existido, igual que hay otros sectores que se crean y son muy rentables.

Uno de esos nuevos sectores a los que me refería es la distribución de calzado por internet. Una vez más la estrategia era clara, faltaba alguien que la ejecutase en los últimos dos años.

En ese incipiente sector, empresas como Endless, Piperlime, Gumshoe o el propio Zappos que ha conseguido una facturación prevista de US$ 1.000 en tan solo cinco años de vida. Este último modelo de negocio ha destacado por su innovación organizativa, siendo capaz de generar pasión en sus equipos son chantajeados para abandonar la empresa a las pocas semanas de estar contratados) o por utilizar Twitter como caótica herramienta de comunicación corporativa. Todos estos son aspectos a los que las industrias en crisis suelen conceder poca importancia. Una vez más “The winner is…. Strategy execution”.

La elección es clara “Renovarse o matar”, ahí es donde podemos elegir.